Parabola.cz

Prečo sa aj na stránkach Solid Europe nevyjadrujete k pripravovanému vysielaniu East Box Digital, ktoré sa začne už 1. 12. 2003? Takto presne znela otázka jedného z čitateľov časopisu, ktorý ma priamo oslovil. Sľúbil som mu odpoveď, ale zároveň som mu povedal, že z odpovede bude pravdepodobne sklamaný. Budem sa snažiť o uvedenie konkrétnych faktov, aspoň čo sa týka problematiky DTH (Direct To Home t. j. satelitná služba platenej televízie, pri ktorej má užívateľ k dispozíci parabolu malých rozmerov). Prichádza totiž doba, kedy vznik a zahájenie vysielania balíka satelitných programov v digitálnej podobe nie je už opradené tým veľkým tajomstvom, ktoré sprevádza vždy nástup niečoho nového a mimoriadneho.

V československom satelitnom priestore sa už nejakú dobu vyskytujú štyri digitálne platformy, ktoré svojou existenciou ovplyvňujú trh a formujú myslenie potencionálnych zákazníkov. Navzájom sa tieto služby dosť odlišujú, a to predovšetkým spôsobom akým sú vlastnené a hlavne filozofiou a organizovaním svojej činnosti. Zásadným rozlišovacím faktorom oproti novovznikajúcim poskytovateľom služieb DTH je fakt, že všetci doterajší iba za úplatu posúvajú cudzie programy k abonentom. Drobné rozdiely existujú ešte aj v spôsobe vyberania poplatkov od koncových užívateľov.

Klasický spôsob platenej služby s prepožičaním okliešteného prijímacieho zariadenia je vo forme mesačných poplatkov, netradičný inkasuje jednorazový poplatok za kartu a kompletnú výbavu zariadenia si podľa finančných možností nakupuje zákazník sám.

TELENOR
Pri predstavovaní poskytovateľov služby začneme pri spoločnosti Telenor, ktorá reprezentuje vzorku obrovskej štátnej telekomunikačnej firmy so sídlom v Nórsku a s mnohými filiálkami v zahraničí. Firma už pred niekoľkými rokmi zrealizovala v Bratislave pozemskú stanicu s veľkou programovou kapacitou a s cieľom vysielať niekoľko desiatok televíznych programov z družice Intelsat 707 na pozícii 1° West. Tento zámer sa vydaril iba čiastočne a po známych problémoch s neoprávneným pokusným satelitným vysielaním verejnoprávnej televízie STV pod názvom TV Slovakia sa firma radšej venovala svojmu istejšiemu biznisu. Ten spočíval predovšetkým v poskytovaní služieb štátnym firmám a inštitúciám, ako sú banky, ministerstvá, ale popritom i vysielaniu slovenského verejnoprávneho rozhlasu cez satelit. Projekt DTH nedokázali pracovníci Telenoru napriek vynaloženým snahám rozbehnúť a tak technológia pozemskej stanice i kapacity na satelite zostali dlhé roky jednoducho nevyužité. Hlavný dôvod tohto neúspechu je prozaický. Štátna firma so zaručeným finančným tokom a s dobrými platmi svojich zamestnancov nemá dôvod vynakladať zvýšené úsilie tam, kde evidentne nie je zaručený výsledok vo vzťahu k poskytovanej službe. Reč je o tom, že sa Telenoru napriek jednaniam do balíka DTH nepodarilo získať tie televízne programy, ktoré by boli základom úspechu na slovenskom a českom trhu. Verejnoprávne české televízne programy sa dohodli s iným prevádzkovateľom a vznikla tak platforma CzechLink. Práve tá na teritóriu Čiech a možno ešte viac Slovenska dokázala, ako diváci lipnú na zrozumiteľných programoch, hoci za to divák musel zaplatiť
pomerne vysokú čiastku za satelitnú súpravu i jednorazovú sumu za prístupovú kartu.

UPC DIRECT
Logickým pokračovaním tohto vývoja bolo rozhodnutie firmy UPC, ktorá si systém DTH s úspechom vyskúšala na poľskom trhu, vstúpiť na jeseň roku 2000 so svojou službou i na trhy Slovenska a do Čiech. Divákom sa automaticky sľuboval televízny raj založený na základe českých a slovenských verejnoprávnych televízií v kombinácii so súkromnými a k tomu navyše dabované zahraničné stanice. Sľuby sa však nenaplnili a v jednaniach s STV, ČT i súkromnými stanicami UPC neuspelo. Dôvod, o ktorom sa príliš nehovorilo bol v skutočnosti veľmi jednoduchý. UPC naháňalo strach svojou dravosťou a skrytou snahou o získanie mediálneho monopolu. Vznikla až akási nepísaná aliancia proti UPC, a to sa odzrkadlilo v jej hospodárskych výsledkoch. V Poľsku UPC Direct odkúpil Canal+ a výsledky vývoja jej abonentskej základne v Čechách, ale hlavne na Slovensku možno označiť za katastrofu voči tomu, čo sa očakávalo.

Celá firma sa ocitla pred krachom a len vďaka zákonu o ochrane pred veriteľmi v USA sa podarilo dočasne odvrátiť jej zánik. Medzitým si ešte na chvíľku TV Markíza pomocou platformy CzechLink vyskúšala, ako prijmú diváci v Českej republike jej vysielanie cez satelit.

SLOVAK LINK
Výsledok dopadol nad očakávanie, a tak sa s pomocou stanice TV Markíza mohol v roku 2002 spustiť ďalší, teraz už slovenský digitálny balík pod názvom Slovak Link. K TV Markíza sa za dodnes nejasných podmienok postupne pridali programy STV1 a STV2. Vznik tejto platformy zrejme zaskočil i ďalšiu pripravovanú službu DTH pod názvom EastBox Digital, pokiaľ tá skutočne mala v pláne zahájiť vysielanie 18 satelitných programov do konca roku 2002. Tento grandiózny a mnohými neprajníkmi označovaný ako nereálny projekt v zákonom stanovenej lehote svoj začiatok vysielania neuskutočnil. To v skutočnosti pre ľudí znalých problematiky neznamenalo nič dramatické.

EAST BOX DIGITAL
Začiatkom marca 2003 sa na družici Eutelsat 16° East objavilo akési testovacie promo, ktoré znova pripomenulo pripravované programy tohto projektu. V septembri 2003 sa na internete objavila webstránka, ktorá sa snaží informovať o začiatku vysielania EastBox Digital v decembri 2003.

Pri detailnom pohľade na aj tak strohé informácie uvedenej stránky však odborníka zarazia niektoré nezrovnalosti. To by ešte nemuselo okamžite potvrdzovať podozrenie, či sa vôbec jedná o originálnu webstránku. Ak by takto mala vyzerať prvá oficiálna prezentácia firmy smerom k obchodným partnerom a potencionálnym zákazníkom, potom by to znamenalo dosť neprofesionálny a nešťastný krok. Toľko teda moja odpoveď k projektu a k téme, o ktorej zatiaľ neexistujú seriózne informácie.

Verím, že čitateľ, ktorý ma oslovil bude skutočne sklamaný. Keďže v súvislosti s aktivitami pre rozbeh podobného projektu pod názvom Slovsat som už absolvoval nekonečné jednania a rozhovory, môžem teraz uviesť svoj názor na možnosti zahájenia takéhoto vysielania. Viem, že niektorí potencionálni partneri a tiež prevádzkovatelia satelitných služieb nebudú týmto príliš nadšení, možno to i im samotným pomôže pochopiť podstatu reality, ktorá dúfajme čoskoro na trhu prenájmu prenosových satelitných kapacít nastane. No ale úplne a do detailov všetko prezradiť by nebolo diplomatické!

Je teda reálne, aby akákoľvek firma zahájila satelitné vysielanie za účelom dopravy digitálnej informácie smerom ku konkrétnym užívateľom na území Slovenska a Čiech? Áno, z takéhoto pohľadu je to úplne reálne a dokonca po 1. 5. 2004 neexistuje žiadne obmedzenie ponuky takejto služby na území celej EÚ!

Základný a podstatný rozdiel zmeny situácie oproti doterajšiemu stavu nastal v tom, že sa v rámci novej Európy mení pohľad na prístup a využívanie voľných kapacít cez družice. V praxi to znamená, že vďaka tejto zmene a novým progresívnym technológiám sa otvárajú širšie možnosti pre využitie satelitného vysielania. Tie boli doteraz blokované monopolným prístupom nadnárodných satelitných spoločností. V praxi sa to prejaví tak, že i menšie spoločnosti budú môcť realizovať nezávisle svoje vlastné projekty a nebudú potláčané na trhu odnožami nadnárodných firiem, ktoré síce disponujú obrovskými balíkmi peňazí, len potom v neprehľadnej spleti svojej administratívy a arogancie strácajú prehľad o skutočnej situácii na trhu.

Možnosti úspešného odštartovania ďalšej domácej platformy na trhu DTH Slovenska a Čiech musia preto vychádzať zo spomínaných aspektov. Už o pár mesiacov sa tu totiž môžu bez akýchkoľvek obmedzení objaviť viacerí poskytovatelia tejto služby, ktorí už majú dokonale zvládnuté úskalia podnikania v tejto oblasti. K doteraz vysiela ným programom cez satelit im postačí len malá investícia do jazykovo zdatných jednotlivcov, ktorí na pridanej nosnej zvuku dokážu priblížiť našincovi dianie na obrazovke.

Napriek tomu si myslím, že ešte stále existuje určitá šanca aj pre tých, ktorí poznajúc mentalitu našinca, dokážu vytvoriť televízne kanály šité im na mieru. Ak si pre názornosť vyberieme Slovensko, ktoré patrí hustotou satelitných súprav k svetovej špičke, zistíme, že tu síce je na jednej strane ohromný potenciál 500 000 analógových satelitných súprav, zároveň je tu problém ako ich majiteľom doručiť správu, aby sa preorientovali na digitálny príjem.

Samozrejme, v prvom rade by takúto informáciu mali šíriť verejnoprávne médiá, keďže práve ich programy sú dostupné z družice Eurobird v digitálnej podobe. Navyše by mali informovať i o technológiách príjmu, keďže digitálne satelitné súpravy sa radikálnym poklesom cien stali omnoho dostupnejšími pre širokú verejnosť.

Takúto informačnú povinnosť si však verejnoprávne médiá voči obyvateľom neplnia z jednoduchého dôvodu. Čelní predstavitelia týchto televízií sú príliš napojení na televízny biznis v podobe lukratívnych autorských práv a kábelových rozvodov. Ak by sa aj podarilo zmeniť správanie sa verejnoprávnych molochov, nepomohlo by to príliš tým, čo by chceli vo veľkom štýle stihnúť zameškané.

Príklad UPC Direct až príliš dlho vyzýval možnú konkurenciu, aby konečne nastúpila na trh. Teraz je už príliš jasné, že nikto domáci to nebude mať v žiadnom prípade ľahké, pokiaľ sa nevyvaruje doterajších chýb. Dnes nie je žiadnym tajomstvom skutočnosť, že najviac predávanými satelitnými súpravami na Slovensku sú motoricky natáčané zostavy s dekodérom CryptoWorks umožňujúce príjem českých a slovenských programov. Každý, kto by chcel ponúkať svoj programový balík bez možnosti príjmu týchto programov, bude takmer isto odsúdený na neúspech.

Iná vec by bola, keby dokázal uvedené programy priamo zaradiť do svojej ponuky. Ak to nedokáže a príde na trh s mesačným poplatkom 450 Sk, potom by musel disponovať mimoriadne atraktívnymi stanicami, aby prilákal masy abonentov. Existujú iba dve možnosti nástupu na trh DTH. Firma začne v rámci vlastných zdrojov postupne budovať systém od jedného jediného programu, čím sa zníži možné riziko na minimum. Druhou variantou je doteraz známy klasický systém.

Firma si zoženie obrovský balík peňazí zo zdrojov, ktorým to príliš nechýba a spustí vysielanie naplno. Sponzor bude sám v očakávaní, či sa vec vydarí. Počty sú jednoduché. Vybudovanie pozemskej stanice so skromnou kompletnou technológiou vrátane štúdia vychádza na cca 20 miliónov Sk. Výroba programov v kombinácii s nakúpenou rezervou v podobe “konzerv” pri najvyššej skromnosti platovej náročnosti zamestnancov vychádza na ďalších pár miliónov mesačne.

Prenájom satelitnej kapacity pre 18 programov vychádza mesačne v závislosti na prenosovej rýchlosti jednotlivých kanálov pri všetkej skromnosti minimálne na ďalších pár miliónov. Úplne konkrétne čísla by nebolo rozumné uvádzať presne, pretože tie sú vždy závislé od konkrétnych jednaní obchodných partnerov a ich výška je ovplyvňovaná znalosťou situácie.

Len pre zaujímavosť si uveďme, že šikovní manažéri by mohli dosiahnuť najnižšie možné mesačné náklady na úrovni cca 10 miliónov Sk. Ak sa budeme držať tejto fiktívnej hodnoty, spätným prepočtom zistíme sumu, ktorá je potrebná na ich pokrytie z mesačných poplatkov užívateľov. Samozrejme, nesmieme zabúdať ani na to, že poskytovateľ služby si musí od výrobcu objednať kompletné satelitné zariadenie vrátane kódovacieho systému.

Z roku 2002 je známy počet abonentov, ktoré chcela dosiahnuť jedna z nových firiem na trhu DTH. Tá uvažovala, že po troch rokoch pôsobenia na trhu dosiahne 800 000 abonentov. Toto číslo berme ako v tej dobe neuvážene vyslovené. Keby sa firme podarilo dosiahnuť 400 000 abonentov, čo je samo osebe úžasné číslo, náklady na nákup zariadenia by v najlepšom prípade predstavovali 2 miliardy Sk. V prepočte na mesačné náklady by to navyše predstavovalo cca 55 miliónov. Aby celý systém zabezpečil návratnosť vložených finančných prostriedkov a vytvoril i rezervu na ďalší rozvoj, je treba počítať v mesačnom vyjadrení so sumou cca 70 miliónov Sk.

Pri mesačnom poplatku 450 Sk potrebujeme mať na objednaný počet zariadení cca 160 000 platiacich divákov. Ak sa toto podarí, tak je vyhrané! Musíme vychádzať z reality trhu. Nedá sa predpokladať, že konkurencia sa bude nečinne prizerať takémuto vývoju na trhu. Minimálne UPC Direct by určite nelenilo a konečne by bolo nútené prispôsobiť cenu i programy vývoju situácie na trhu. Takýto scenár je takmer istý, pretože služba UPC Direct pôsobí na trhu DTH osamotene a pre znižovanie nastavenej ceny nemalo UPC dôvod. Prioritou jej činnosti nebola táto služba, ale podnikanie v oblasti televíznych kábelových rozvodov.

Pri vývoji a vytvorení takejto situácie na trhu by navyše aj platformy CzechLink a Slovak Link prišli na to, že je lepšie pridať k svojim programom ďalšie, alebo sa dať dohromady. Zdá sa vám to všetko veľmi nepravdepodobné? Nebojte sa, tento scenár sa nemusí naplniť do bodky. Úplne postačí, ak sa v priebehu niekoľkých mesiacov uskutoční iba jeho časť a zbytok bude prekonaný počas dvoch nasledujúcich rokov. A nakoniec si pozrite, ako to vyzeralo s predstavami EastBox Digital tak, ako sme to publikovali v SE 3/2002 (6. 2. 2002).

EastBox Digital je názov novej satelitnej služby DTH určenej pre územie Čiech a Slovenska. Firma EastBox Digital s. r. o. bola zapísaná do obchodného registra 22. 6. 2001 s vkladom 200 000 Kč, ktorý zaplatil známy slovenský hudobník a satelitný fanúšik Siloš Pohánka. Od 15. 10. 2001 je už ale 100% majiteľom spoločnosti EastBox Digital firma New Media Investment SA so sídlom v meste Fribourg - Švajčiarsko, ktorá zaplatila nový vklad 200 000 Kč.

Konateľom firmy so sídlom v Brne je český herec Aleš Jarý. O tom, že sa tu jednalo o premyslený “slovenský ťah” smerom k získaniu satelitnej licencie cez české územie najlepšie svedčí skutočnosť zo dňa 5. 12. 2001. Vtedy totiž česká Rada pre rozhlasové a televízne vysielanie udelila EastBox Digital licenciu pre vysielanie platenej satelitnej televízie v podobe DTH. Rada projekt v prezentovanej podobe schválila jednohlasne všetkými 11 členmi, pričom ale viackrát zdôraznila, že svojím rozhodnutím nenesie žiadnu zodpovednosť za finančné riziká projektu.

Hladký a jednoznačný priebeh licenčného konania, ale paradoxne i spomínané prehlásenie o tom, že Rada nezodpovedá za finančné riziká v súvislosti s aktivitami pri naplňaní projektu EastBox Digital naznačujú zásadný a pozitívny posun vpred v oblasti ponímania poslania Rady pre rozhlasové a televízne vysielanie v Čechách. Ako sa totiž neskôr ukázalo, hlavným aktérom v hre je slovenská firma pod názvom TV House a. s., ktorá od svojej zmeny zo s. r. o. od 9. 8. 2001 má základné imanie 16 496 000 Sk.

Zaujímavá je väzba na americkú spoločnosť TV House Inc. so sídlom v Chicagu, ktorá je aktívna v oblasti moderných služieb internetu v rámci aplikácií digitálneho prenosu videosekvencií. Firmu založili novinári pôvodom zo CNBC a CNN. TV House Inc. má aj svoje finančné zastupiteľstvo v New Yorku. Švajčiarska spoločnosť New Media Investment, ktorá je 100% majiteľom brnenskej firmy EastBox Digital je ale v skutočnosti ovládaná TV House Inc., ktorá v nej vlastní rozhodujúci podiel akcií.

Toľko pre zaujímavosť o tom, ako sa asi vytvárajú vzťahy biznisu v mediálnej oblasti. Ako spoluautor projektu tohoto satelitného vysielania sa uvádza i pán Fifík, ktorý vykonával radcu na Ministerstve kultúry SR, takže sa dá predpokladať, že celý projekt má dobre zmapovanú situáciu o tom, ako sa bude televízny trh na Slovensku vyvíjať v najbližších rokoch. Podľa všeobecne známych informácií EastBox Digital plánuje v priebehu troch rokov po zahájení svojej služby získať 800 000 abonentov.

Toto na prvý pohľad ohromujúce číslo má byť zabezpečené relatívne nízkou cenou mesačnej platby (cca 300 Kč za 18 programov) a zapožičaním satelitnej súpravy DTH zákazníkovi bez poplatku. O premyslenej filozofii projektu a jeho predpokladanej úspešnosti hovorí i to, že pravdepodobne počíta so spoluprácou subjektov a kapacít, ktoré budú postupne uvoľnené v rámci reorganizácie ČT a STV. Plánovaný počet zamestnancov v rozsahu 1200 na území Čiech a Slovenska tak trocha kopíruje aj rozloženie televíznych štúdií od Prahy až po Košice.

Tvorcovia projektu EastBox Digital sa snažili skĺbiť dohromady takú programovú ponuku pre zákazníkov, ktorá má v sebe nielen silný československý náboj cez kanály, ako sú spravodajstvo a zábava, ale k tomu je veľmi umne pripojený mix programov v podobe nepretržitého vysielania so zameraním na špecializované oblasti ľudských záujmov ako je hudba, či detské programy.

V celkovej programovej ponuke má byť 18 programov, z ktorých mnohé už majú určený svoj obsah, ako napr: Actionbox - filmy, dokumenty, Čokoláda - programy pre deti, Shoppingbox - predaj tovaru a služieb, Venkov/Redlinebox - vstupy lokálnych TV/večerné vysielanie erotických filmov, Comedybox - zábavné programy, ČSTV - správy, Stadion šport, Klasikbox - divadlo a kultúra, Romantik - seriály, programy pre ženy, Džús - súťaže, hudba a vzdelávanie, News box - správy zo sveta, Let's music - populárna hudba, Planéta - dokumenty, turistika, Scifibox - filmy a dokumenty, Tourbox - turistika, dokumenty, súťaže, Revír - príroda, lovectvo, rybárstvo. Samotné názvy a aj obsahy programov v tomto štádiu projektu nie sú až také dôležité.

Rozhodujúce a zásadné je iba to, aby sa EastBox Digital/TV House podarilo skutočne získať finančné krytie zo zahraničia, ktoré je bezpodmienečne nutné na praktický rozbeh projektu. Ak sú peniaze, potom nie je problém využiť ponúkané kapacity na satelitných transpondéroch a vytvoriť odbavovacie pracovisko, kde sa budú finalizovať jednotlivé programy. Projekt je naozaj zaujímavý a asi všetci na Slovensku budú netrpezlivo očakávať jeho uskutočnenie v praxi.

P.S: Nedá mi, aby som ešte po prečítaní vlastných slov nereagoval na to, čo som napísal 6. 2. 2002. Z uvedeného je úplne jasné, že EastBox Digital a jeho aktivity na slovenskom a českom trhu sú založené na zahraničnom kapitáli.



Pri dobrej konštelácii všetkých možných aspektov by teda peniaze zo zahraničia mohli rozbehnúť tento projekt. Zhodou okolností som si pri opätovnom čítaní pôvodného textu uvedomil jednu skutočnosť, na ktorú som logicky zabudol, pretože sa mi dnes zdá neuveriteľná. EastBox Digital totiž plánoval mať 1200 zamestnancov, čo sa mi teraz zdá ako nepredstaviteľné napriek tomu, že zasa v inom aspekte im tento predpoklad celkom vyšiel. Hovoríme o tom, že projekt počítal so spoluprácou subjektov a kapacít, ktoré budú postupne uvoľnené v rámci reorganizácie ČT a STV.

Ak si k tejto informácii priradíme počet zamestnancov prepustených z STV v roku 2003, uvedené číslo by celkom zodpovedalo predpokladom návrhu. Trocha ináč mi však takýto zjednodušený pohľad na vec vychádza vtedy, keď si prepočítam náklady na mzdy a ďalšie záležitosti takéhoto obrovského počtu zamestnancov. Žiaľ, potom mi už vychádza len to, že takýto projekt, ktorý by skutočne mal uživiť 1200 zamestnancov je buď iba vymyslený na papieri, alebo niekto si dobre neprepočítal jeho následky.

Skôr sa prikláňam k teórii, že v hektickej dobe vzniku tohto nápadu sa ľudia pripravujúci projekt riadili skôr intuíciou, ako zdravým rozumom. Za podstatné vo vzťahu k tomu, či takýto projekt napriek zjavným nedostatkom môže vzniknúť a byť realizovaný na slovenskom a českom trhu však hovorím úplne vážne, áno. Celá finta jeho realizácie spočíva v niečom úplne inom. Ak sa na situáciu pozeráte prísne z pohľadu našinca, ktorý pozná ekonomické aspekty a do úvahy berie reálny stav na trhu, viete, že takýto projekt je nerealizovateľný. Samozrejme, tento pohľad sa mení okamžite vtedy, keď sa na jeho realizáciu pozriete z pohľadu investora, ktorý má k dispozícii nadbytočných 50 miliónov USD, čo je suma dosť smiešna pre firmy a dokonca i jednotlivcov spoza oceánu.

Neostáva nám teda nič iné iba dúfať, že autori projektu skutočne chytili zlatú rybku do siete a tá im teraz splní ich tri želania. Tým prvým sú peniaze na uvedený projekt. Tým druhým je nádej, že peniaze budú schopní rozumne použiť tak, aby dokázali presvedčiť verejnosť, že služba, ktorú im chcú ponúknuť, sa oplatí. Byť na mieste autorov projektu, v treťom želaní by som si prial, aby sa to všetko celé podarilo dokončiť aspoň natoľko, aby z toho všetkého nakoniec nebol iba jeden obrovský krach. Je totiž pravdou, že darované peniaze sa niekedy dajú ľahko získať, omnoho ťažšie je však vrátiť ich späť. Dnes je už preč doba, kedy v oblasti televízneho podnikania bolo možné získať peniaze na základe papiera, ktorý dokazoval, že jeho majiteľ má cestou licencie výhradné právo na frekvencie i územie v danej krajine. Želám EastBox Digital len to najlepšie.

Ing. Ján Luterán